Поєднати кращі практики і досвід з системним бізнес-навчанням команди – значить зробити крок до зростання ефективності організації. У цьому переконаний керівник компанії Укртрубоізол Віталій Чекмез, який у 2021 році закінчив програму МВА у МІМ. Паралельно з ним на програмі SE MBA навчався Голова правління компанії Сергій Краснопольський. Нинішнього року закінчує навчання фінансова директорка Наталія Кононова.

У компанії побачили, що спільна канва знань допомагає структурувати та зробити взаємодію більш ефективною. І вже цієї осені делегували навчатися до МІМ ще трьох співробітників управлінського рівня на програму Pre-MBA Лідерство, яка стартує в 29 жовтня 2024 р.

Вибір тактики корпоративного навчання значною мірою залежить від специфіки компанії. Укртрубоізол, з одного боку, є лідером у своїй галузі, а з іншого – структурно це досить компактна компанія, де складно відправити на навчання одночасно увесь керівний склад.

– У всіх нас різна освіта: бухгалтерська, технічна тощо. Якщо говорити про бізнес-процеси, ми вчилися цьому на практиці, набиваючи собі гулі. Наша освіта в Бізнес-школі МІМ – це великою мірою про систематизацію знань у різних напрямках: HR, продажі та різні аспекти менеджменту. А ще ми дуже багато взяли від одногрупників, зокрема, коли розбирали практичні кейси. Бо ж кожен мислить зі свого досвіду, часом однобічно. А потім тобі ставлять якесь питання, рішення якого для тебе очевидне і чи не єдине, але ось чуєш думки інших, наприклад, одногрупників з Нової Пошти, і вони показують інший, альтернативний підхід. Це сильно розширює власне сприйняття, – ділиться враженнями від навчання на МВА Віталій Чекмез.
Отримані у МІМ знання він успішно втілює в життя. Наприклад, розуміння сильних і слабких сторін людей за класифікацією Адізеса допомагає краще знати специфіку кожного співробітника, розуміти, що вони не можуть бути універсальними у всіх сферах одразу і не вимагати від людей того, що їм дається складно, натомість даючи простір для реалізації тих рис, які проявлені найсильніше.

– Не можна сказати, що я беру якийсь параграф і дослівно починаю його впроваджувати. Коли я писав диплом, то застосувати у комплексі все те, що я напрацював, дуже складно. Водночас, наші протоколи нарад побудовані саме за схемою з моєї дипломної роботи. У нас є чотири розділи, в кожному з них – стратегічні питання, є відповідальний за напрямки, є показники та індикатори, які ми застосовуємо. І таку структуру я якраз переніс в практичну площину із свого навчання, – додає Віталій Чекмез.

Команда Укртрубоізолу: Віталій Чекмез і генеральний директор компанії Павло Стебловцев вже закінчили навчання в МІМ. Дмитро Краснопольський, Олександр Серебряков та Дмитро Коцюба розпочинають навчання у жовтні.
Бізнес-освіта також змінила підходи до того, як має працювати компанія. Віталій Чекмез порівнює робочий процес із футбольною командою, де для досягнення переможного результату когось з гравців необхідно замінити, підсилити фланг, а декого відправити на лаву запасних.

– Це робота і до неї не треба ставитися занадто емоційно, – каже Віталій.
На сьогодні Укртрубоізол перебуває у процесі трансформації: заснована в 2000 році, компанія потребує нових підходів у роботі.
– Я не вважаю, що наша компанія вже досягла всіх можливих висот. Завжди треба бути «голодним» і розвиватися, – ділиться своїм баченням Віталій Чекмез.
Нещодавно в організації переформатували команду – додали «нової» крові до тих, хто працює ледь не від часу заснування. Та звісно ж, навчають керівний склад. І це, за словами пана Віталія, одне з ключових рішень останнього часу, яке вже показує свої результати. Тож нині організація перебуває в процесі злагодження, навчається говорити спільною мовою, щоб знайти «нову тональність», притаманну часу і зрештою, звучати як оркестр.